Полезные статьи и новости

Август в нашей отрасли традиционно считается очень хорошим высоким сезоном, по крайней мере конец месяца, благодаря школьным покупкам. По некоторым магазинам продажи в августе равны или даже превышают предновогодние. Так было всегда. Но в 2017 году «что-то пошло не так»...

    В 2015 году мы запустили производство наших рюкзаков и сумок в России. Сначала подобрали несколько производственных площадок, которые смогли обеспечить нам требуемое качество. Но сам выбор «цеха» стал только первым этапом перед началом реального производства. Как только дело подошло к выпуску первого рюкзака, мы поняли, что

Как составить эффективную и правильную схему оплаты труда торгового персонала? Этот вопрос постоянно стоит на повестке любого директора. Затраты на фонд оплаты труда продавцов могут составлять от 10% до 40% (!) всей выручки магазина.

Кризис – это понятие больше психологическое, чем финансовое. То, что в этот сложный период люди не перестают делать покупки, это факт. Возникает вопрос: раз люди никогда не перестают покупать, то что же их тогда останавливает?

   Мы много раз слышали избитую фразу: «надо учиться на чужих ошибках». Я считаю, что это утверждение во-многом бесполезное. Слишком много «мелких» нюансов.  Но все-таки хочу поделиться нашим опытом «наступания на грабли» при заключении договоров аренды торговых площадей. Возможно что-то пригодится и в вашей практике.

В настоящее время fashion-ритейл переживает период «пост-турбулентности», который начался в 2016 году. Основные приметы - привыкание людей к снижению уровня жизни, размывание границ восприятия качества, становление привычек онлайн-потребления, интерес к новым брендам, сочетающим четкое позиционирование, актуальность и экономию.

Несмотря на оптимистические заявления правительства о снижении темпов инфляции и падения доходов населения, реального увеличения продаж в розничных магазинах не происходит. Покупатель по прежнему крайне экономен в покупках и увеличивать свои траты не собирается. Эксперты агентства "АРТ" предлагают свои рецепты выживания розничного магазина в ситуации невысокого потребительского спроса.

Хороший директор магазина — это профессионал, который придерживается стратегии, выбранной главой компании, разумно руководит розничным подразделением и умеет грамотно сочетать административную работу с эффективным управлением продажами и персоналом. Юлия Вешнякова, генеральный директор «Академии Розничных Технологий», рассказала, как руководителю розничного магазина стать еще лучше и каких распространенных ошибок стоит избегать в работе.